# ifo Beschäftigungsbarometer 2026: Abbau über Abgänge steuern Autor: Marin Niehues, Niehues Consulting · Veröffentlicht: 2026-10-29 · Führung & Teams Quelle: https://www.niehuesconsulting.de/blog/ifo-beschaeftigungsbarometer-oktober-2026/ Das ifo Beschäftigungsbarometer ist im Oktober 2026 auf 95,5 Punkte gestiegen, den höchsten Wert seit Juni 2024, während die Industrie weiter mit weniger Personal plant und die Automobilindustrie zusätzliche Stellen abbauen will. Hersteller von Datenverarbeitungsgeräten sowie elektronischen und optischen Erzeugnissen wollen dagegen einstellen, ebenso die Dienstleister. Ein Industrie-Mittelständler mit Automobilkunden sollte seine Personalplanung 2027 deshalb in Szenarien mit festen Auslösern aufstellen. Unsere Rechnung für einen Betrieb mit 300 Beschäftigten zeigt, dass natürliche Abgänge und sechs Umschulungen in Mangelrollen 16 der 18 Stellen auffangen, die im ungünstigen Szenario im Automobilbereich wegfallen, sodass Kündigungen dort die Ausnahme bleiben können. **Das Wichtigste in Kürze** - Das ifo Beschäftigungsbarometer stieg im Oktober 2026 auf 95,5 Punkte nach 95,1 im September, so meldet es das ifo Institut am 28. Oktober 2026. - In der Industrie hat sich die Lage gegenüber September leicht verschlechtert, vor allem die Automobilindustrie will weitere Stellen abbauen. - Hersteller von Datenverarbeitungsgeräten sowie elektronischen und optischen Erzeugnissen planen mehr Neueinstellungen, wie in jeder ifo-Meldung seit Juli 2026. - Die Dienstleister wollen eher Stellen aufbauen, ihr Saldo liegt mit plus 3,4 so hoch wie zuletzt im Mai 2025, während Handel und Bau weiter mit weniger Personal planen. - In einem Industriebetrieb mit 300 Beschäftigten decken natürliche Abgänge und sechs Umschulungen nach unserer Rechnung 16 von 18 Stellen ab, die im ungünstigen Szenario 2027 wegfallen. **Der Arbeitsmarkt teilt sich innerhalb der Industrie, weil der Abbau im Automobilgeschäft weitergeht, während Elektronik und Datenverarbeitung Personal suchen. Ein Mittelständler mit beiden Kundengruppen plant 2027 deshalb in Szenarien mit Auslösern und steuert den Abbau über Abgänge und Umschulung, damit er die Fachkräfte behält, die er im Aufschwung braucht.** ## Das ifo Beschäftigungsbarometer ist im Oktober 2026 auf 95,5 Punkte gestiegen Das ifo Beschäftigungsbarometer zeigt im Oktober 2026, dass die Unternehmen in Deutschland weniger Stellen abbauen wollen als in den Monaten zuvor, ohne dass ein breiter Aufbau in Sicht ist. Der Index stieg auf 95,5 Punkte nach 95,1 Punkten im September, berichtet das [ifo Institut](https://www.ifo.de/pressemitteilung/2026-10-28/unternehmen-wollen-weniger-stellen-abbauen-oktober-2026) in seiner Pressemitteilung vom 28. Oktober 2026. Klaus Wohlrabe, Leiter der ifo Umfragen, ordnet den Wert so ein: „Die Unternehmen werden beim Stellenabbau etwas vorsichtiger. Für einen breiten Beschäftigungsaufbau fehlt dem Aufschwung aber noch die Stärke.“ Im April 2026 lag das Barometer laut der [ifo-Zeitreihe](https://www.ifo.de/sites/default/files/secure/timeseries/empl-e-202610.xlsx) bei 91,4 Punkten, nach Angaben des ifo Instituts der niedrigste Stand seit Mai 2020. Seitdem ist es mit einer Unterbrechung im Juni gestiegen. Der Oktoberwert ist der höchste seit Juni 2024 mit damals 95,8 Punkten, liegt aber weiter unter dem Basiswert des Jahres 2015 von 100 Punkten. Das Barometer beruht auf rund 9.500 monatlichen Meldungen von Unternehmen, die ihre Beschäftigtenplanung für die nächsten drei Monate angeben ([ifo Institut](https://www.ifo.de/umfrage/ifo-beschaeftigungsbarometer)). Weil es Absichten misst, zeigt es Entscheidungen, bevor sie in der Statistik der Bundesagentur für Arbeit erscheinen. **Das Beschäftigungsbarometer im Oktober 2026** - 95,5 | Punkte erreicht das ifo Beschäftigungsbarometer, nach 95,1 im September und 91,4 im April - −9,9 | beträgt der Saldo der Industrie, nach −18,2 im Juli - +3,4 | beträgt der Saldo der Dienstleister, der Wert lag zuletzt im Mai 2025 so hoch - März 2023 | plante die Industrie zuletzt per Saldo einen Personalaufbau - 9.500 | Meldungen von Unternehmen zu ihren Personalplänen erhält das ifo Institut jeden Monat ## Im Oktober 2026 planen nur die Dienstleister per Saldo mehr Personal Im Oktober 2026 planen von den vier großen Wirtschaftsbereichen nur die Dienstleister per Saldo mehr Personal, während Industrie, Handel und Bau weiter abbauen wollen. Die Bereichswerte des ifo Instituts sind Salden: Liegt ein Wert über null, wollen mehr Unternehmen Personal aufbauen als abbauen. Der Handel liegt mit minus 14,7 am unteren Ende, das Bauhauptgewerbe ist mit minus 3,7 so tief gesunken wie zuletzt im Februar 2025. ::: diagramm Im Oktober 2026 planen nur die Dienstleister per Saldo mehr Personal, Handel und Industrie bauen weiter ab - !Dienstleister | 3.37 | +3,4 - Bauhauptgewerbe | -3.74 | −3,7 - Industrie | -9.93 | −9,9 - Handel | -14.7 | −14,7 Quelle: ifo Institut, ifo Beschäftigungsbarometer, Zeitreihe Oktober 2026; Saldo der Beschäftigungspläne für die nächsten drei Monate, rund 9.500 Meldungen im Monat Der Saldo der Dienstleister von plus 3,4 ist der höchste seit Mai 2025, im April 2026 lag er noch bei minus 7,1. Laut ifo wächst auch in der Zeitarbeit die Zuversicht. Nach der Meldung vom September wollen vor allem Ingenieurbüros, Rechts- und Steuerberatungen sowie Wirtschaftsprüfungen einstellen ([ifo Institut](https://www.ifo.de/en/press-release/2026-09-28/companies-germany-cutting-fewer-jobs-september-2026), 28.09.2026). Für einen Industriebetrieb hat das Folgen, weil Ingenieurbüros um dieselben Profile in Konstruktion, Elektrotechnik und Automatisierung werben, die er für neue Geschäftsfelder braucht. Der Aufbau bei den Dienstleistern erleichtert ihm also den Abbau und erschwert die Besetzung seiner Mangelrollen. ## Der Personalsaldo der Industrie verharrt seit August bei rund minus zehn Die Industrie hat die Wende beim Personal noch nicht erreicht, weil ihr Saldo nach einem Sprung im August seit drei Monaten bei rund minus zehn verharrt. Im Juli lag der Wert laut ifo-Zeitreihe bei minus 18,2, im August bei minus 9,7, im Oktober bei minus 9,9. Das ifo Institut beschreibt die Lage in der Industrie im Oktober als leicht verschlechtert gegenüber September. Positiv war der Industriesaldo zuletzt im März 2023. ::: diagramm Die Industrie hat ihren Abbausaldo im August fast halbiert, seitdem verharrt er bei rund minus zehn - April 2026 | -20.52 | −20,5 - Mai 2026 | -18.34 | −18,3 - Juni 2026 | -17.29 | −17,3 - Juli 2026 | -18.19 | −18,2 - !August 2026 | -9.66 | −9,7 - September 2026 | -9.39 | −9,4 - Oktober 2026 | -9.93 | −9,9 Quelle: ifo Institut, ifo Beschäftigungsbarometer, Zeitreihe Oktober 2026; Saldo der Beschäftigungspläne in der Industrie für die nächsten drei Monate Innerhalb der Industrie laufen die Branchen auseinander. Vor allem in der Automobilindustrie sollen weitere Stellen abgebaut werden, während die Hersteller von Datenverarbeitungsgeräten sowie elektronischen und optischen Erzeugnissen mehr Neueinstellungen vorsehen (ifo, 28.10.2026). Diese Herstellergruppe nennt das ifo Institut seit Juli in jeder Meldung als Ausnahme mit Aufbauplänen ([ifo Institut](https://www.ifo.de/en/press-release/2026-08-27/companies-germany-cutting-fewer-jobs-august-2026), 27.08.2026). Branchenwerte gibt das ifo Institut nur auf Anfrage heraus. Für einen Mittelständler mit Kunden in beiden Branchen sagt ein Durchschnittswert deshalb wenig aus. Ein Zulieferer, der Gehäuse, Kabelsätze oder Präzisionsteile für Automobilhersteller und für die Elektronikfertigung liefert, erlebt beide Entwicklungen in einem Betrieb und muss seine Personalplanung nach Kundengruppen und Rollen getrennt rechnen. ## Industrie-Mittelständler sollten die Personalplanung 2027 in drei Szenarien rechnen Für die Personalplanung 2027 bedeutet der Befund, dass ein Industrie-Mittelständler mit Automobilkunden drei Szenarien rechnen und für jedes einen Auslöser festlegen sollte. Die Annahmen der Beispielrechnung kann jede Geschäftsführung durch eigene Werte ersetzen. **Annahmen der Beispielrechnung** - Der Betrieb hat 300 Beschäftigte, davon 120 in der Fertigung für Automobilkunden (Automobilbereich) und 180 im übrigen Betrieb. - Im Jahr verlassen 8 Prozent der Beschäftigten den Betrieb durch Renteneintritt, eigene Kündigung oder auslaufende Befristung, gleichmäßig über die Bereiche verteilt. Im Automobilbereich sind das rund 10 Personen. - Der Betrieb braucht 2027 sechs zusätzliche Fachkräfte für Automatisierung, Steuerungstechnik und Datenauswertung, weil er Kunden aus der Elektronikfertigung gewinnt. - Szenario A (Abbau setzt sich fort): Der Bedarf im Automobilbereich sinkt um 15 Prozent, also um 18 Stellen. - Szenario B (seitwärts): Der Bedarf sinkt um 8 Prozent, also um rund 10 Stellen. - Szenario C (Erholung): Der Bedarf bleibt bei 120 Stellen. Im Szenario B reichen die natürlichen Abgänge im Automobilbereich aus, um den Bedarf zu senken, wenn der Betrieb frei werdende Stellen dort nicht nachbesetzt. Im Szenario A fehlen dafür acht Abgänge, sodass ohne weitere Maßnahmen acht Beschäftigte mehr im Automobilbereich arbeiten, als der Betrieb dort braucht. Schult der Betrieb sechs von ihnen in die neuen Rollen für Automatisierung, Steuerungstechnik und Datenauswertung um, sinkt dieser Überhang auf zwei Personen, die sich über Arbeitszeitmodelle oder eine Altersteilzeit auffangen lassen. Die sechs Mangelrollen besetzt der Betrieb dann intern, statt sie auf einem Markt auszuschreiben, auf dem laut ifo auch Ingenieurbüros und Elektronikhersteller einstellen. ::: diagramm Natürliche Abgänge und sechs Umschulungen decken 16 der 18 Stellen ab, die im ungünstigen Szenario wegfallen - Wegfall im Szenario A (−15 %) | 18 | 18 Stellen - !Abgänge plus sechs Umschulungen | 16 | 16 Stellen - Wegfall im Szenario B (−8 %) | 10 | 10 Stellen - Natürliche Abgänge im Automobilbereich (8 %) | 10 | 10 Stellen Quelle: Eigene Rechnung Niehues Consulting, Oktober 2026; Annahmen: 120 Beschäftigte im Automobilbereich, 8 Prozent Abgänge im Jahr, sechs Umschulungen in Mangelrollen Aus der Rechnung ergibt sich eine Schwelle, die für die Planung mehr aussagt als jedes einzelne Szenario. Sinkt der Bedarf im Automobilbereich um höchstens 16 Stellen oder rund 13 Prozent, bewältigt der Betrieb den Abbau über Abgänge und Umschulungen ohne Kündigungen. Im Szenario C kehrt sich die Aufgabe um, weil der Betrieb rund zehn Stellen nachbesetzen und die sechs Mangelrollen zusätzlich besetzen muss. Wer vorher Fachkräfte entlassen hat, sucht sie dann auf einem Markt, auf dem die Dienstleister bereits einstellen. **Drei Szenarien für die Personalplanung 2027** Kriterium | Szenario C: Erholung | Szenario B: seitwärts | Szenario A: Abbau setzt sich fort Auslöser | Industriesaldo steigt über −5 und der Auftragseingang aus der Automobilindustrie wächst | Industriesaldo bleibt zwischen −15 und −5, Abrufe stabil | ifo-Industriesaldo fällt wieder unter −15 und die Abrufe der Automobilkunden sinken zwei Monate in Folge Bedarf Automobilbereich | ±0 Stellen | −10 Stellen | −18 Stellen Nachbesetzung | Nachbesetzung aller Abgänge | Stopp im Automobilbereich | Stopp im Automobilbereich Mangelrollen | Umschulungen und externe Einstellungen | Umschulungen und externe Einstellungen | sechs Umschulungen aus dem Automobilbereich Restmaßnahme | keine | keine | Überhang von zwei Personen über Arbeitszeit oder Altersteilzeit Die Auslöser verbinden den Frühindikator des ifo Instituts mit den Abrufen der eigenen Kunden, weil der eine die Richtung der Branche zeigt und die anderen die Wirkung auf den Betrieb. Die Schwellen für den Industriesaldo haben wir an der Spanne der Werte seit April 2026 ausgerichtet; jede Geschäftsführung sollte sie an ihren eigenen Kundenzahlen eichen. ## Fluktuation und Umschulung reichen, solange der Abbau unter einer festen Schwelle bleibt Fluktuation und Umschulung reichen aus, solange der Abbau unter der Schwelle aus Abgängen und Umschulungen bleibt, sich über das Jahr verteilt und die Abgänge dort anfallen, wo Stellen wegfallen. Kündigen vor allem Beschäftigte mit gefragten Profilen, bleibt der Überhang in Rollen bestehen, die der Markt weniger nachfragt. Die verlässliche Größe in der Planung sind deshalb die Renteneintritte, weil die Personalabteilung sie für 2027 namentlich kennt. Kürzt ein Automobilkunde seine Abrufe kurzfristig um ein Fünftel, fällt der Bedarf in wenigen Monaten, während sich die Abgänge über das Jahr verteilen. Für diese Lücke braucht der Plan eine Brücke über die Arbeitszeit, etwa den Abbau von Arbeitszeitkonten, bevor er Kündigungen vorsieht. Wie sich eine solche Planung über drei Jahre aufsetzen lässt, beschreibt der Beitrag [Strategische Personalplanung für drei Jahre](/blog/strategische-personalplanung-fuer-drei-jahre/). Weil mit jedem Renteneintritt Erfahrung geht, die der Betrieb im Szenario C wieder braucht, gehört zu jedem Abgang eine Übergabe, wie sie der Beitrag [Wissensmanagement: Wissen halten, wenn Menschen gehen](/blog/wissensmanagement-wissen-halten-wenn-menschen-gehen/) beschreibt. Umschulung funktioniert, wenn der Betrieb die Mangelrollen präzise beschreibt und die Kandidaten nach Eignung auswählt. Eine Fachkraft mit Erfahrung an CNC-Maschinen oder in der Instandhaltung kennt Anlagen und Abläufe, die eine externe Bewerberin erst lernen muss. Welche Rollen als Schlüsselrollen gelten sollten, beschreibt der Beitrag [Talentmanagement: Schlüsselrollen identifizieren und besetzen](/blog/talentmanagement-schluesselrollen-identifizieren-und-besetzen/), die Planung mit Produktivität statt zusätzlicher Köpfe der Beitrag [Fachkräftemangel organisatorisch begegnen](/blog/fachkraeftemangel-organisatorisch-begegnen/). Sind Kündigungen unvermeidbar, gelten in Deutschland feste Regeln. Ein Betrieb mit 300 Beschäftigten muss Entlassungen nach § 17 Kündigungsschutzgesetz vorher der Agentur für Arbeit anzeigen, wenn er innerhalb von 30 Kalendertagen mehr als 25 Beschäftigte entlässt ([§ 17 KSchG](https://www.gesetze-im-internet.de/kschg/__17.html)). Ein Personalabbau dieser Größenordnung kann zudem eine Betriebsänderung sein, über die die Geschäftsführung mit dem Betriebsrat einen Interessenausgleich verhandelt. Den Ablauf beschreibt der Beitrag [Betriebsänderung bei Reorganisationen](/blog/betriebsaenderung-reorganisation-betrvg/). Diese Einordnung ersetzt keine Rechtsberatung. Wer den Betriebsrat schon bei den Szenarien einbezieht, kann Regeln für Qualifizierung und Versetzung vereinbaren, bevor ein Auslöser greift. ## Geschäftsführungen im Mittelstand sollten Szenarien, Abgänge und Umschulungen jetzt planen Geschäftsführungen im Mittelstand können aus dem Barometer ein Vorgehen ableiten, das die Personalplanung 2027 an Szenarien und Auslöser bindet und den Abbau über Abgänge und Umschulung steuert: 1. Szenarien und Auslöser beschließen: Die Geschäftsführung legt mit Controlling und Personalleitung bis Mitte Dezember 2026 drei Szenarien mit Stellenzahlen je Bereich und Auslösern fest. Erfolg heißt, dass der Personalplan 2027 mit dem Budget verabschiedet ist. 2. Abgänge je Bereich erfassen: Die Personalleitung stellt bis Ende November 2026 Renteneintritte, auslaufende Befristungen und die Eigenkündigungsquote der letzten drei Jahre je Bereich zusammen. Ab Januar misst sie jedes Quartal die Abweichung zwischen erwarteten und eingetretenen Abgängen. 3. Nachbesetzungen freigeben lassen: Ab Januar 2027 entscheiden Geschäftsführung und Bereichsleitung über jede frei werdende Stelle im Automobilbereich vor der Ausschreibung. Die Messgröße ist die Nachbesetzungsquote je Bereich und Monat. 4. Mangelrollen beschreiben und Umschulungen starten: Technische Leitung und Personalentwicklung beschreiben bis Ende März 2027 die Rollen für Automatisierung, Steuerungstechnik und Datenauswertung und wählen Kandidaten aus dem Automobilbereich aus. Gemessen wird der Anteil intern besetzter Mangelrollen sowie die Zeit bis zur Besetzung. 5. Den Betriebsrat früh einbinden: Die Geschäftsführung stellt die Szenarien im Dezember 2026 vor und vereinbart bis Ende März 2027 Regeln für Qualifizierung, Versetzung und Arbeitszeit. Erfolg heißt, dass diese Regeln stehen, bevor ein Auslöser für Szenario A greift. 6. Monatlich abgleichen: Die Geschäftsführung prüft nach jeder Veröffentlichung des ifo Barometers den Industriesaldo, die Abrufe der Automobilkunden und den Auftragseingang aus der Elektronikfertigung. Die Messgröße ist die Abweichung vom geplanten Szenario in Stellen. ## Niehues Consulting verbindet Organisationsdesign mit Personalplanung in Szenarien [Niehues Consulting](/) unterstützt Geschäftsführungen und Bereichsleitungen dabei, Organisationen aufzubauen, die verlässlich liefern. Im Organisationsdesign entstehen Strukturen, Rollen und Entscheidungswege für das Tagesgeschäft und für die Transformation. Im Delivery Management steuert ein Delivery Manager oder Product Owner das Vorhaben, bis die Veränderung im Betrieb angekommen ist. Wo KI in die Abläufe einzieht, kommen Business Case und Prototyp hinzu, danach die Einführung in den Fachbereichen. Das Vorgehen folgt dem Niehues Delivery Model mit den Phasen Verstehen, Bauen und Einführen. Vor einer Personalplanung in Szenarien prüft es drei Fragen. Im Verstehen: Welche Bereiche wachsen, welche schrumpfen und welche Rollen fehlen? Im Bauen: Welche Rollen, Entscheidungswege und Auslöser braucht der Plan? Im Einführen: Sind die Führungskräfte befähigt und die Umschulungen im Ablauf verankert? Gründer Marin Niehues baut als Management-Berater aus der Lieferperspektive Organisationen, die liefern. Seine Projekte reichen von VC-finanzierten Scaleups bis zu DAX-40-Konzernen, im Einsatz in über 20 Ländern auf sechs Kontinenten. In der kostenfreien Erstberatung von 30 Minuten prüfen Sie gemeinsam, welche Szenarien Ihr Betrieb für 2027 rechnen sollte und welche Rollen Sie intern besetzen können: [Erstberatung vereinbaren](/#kontakt). **Was Entscheider aus dem ifo Beschäftigungsbarometer Oktober 2026 mitnehmen** Das ifo Beschäftigungsbarometer steigt auf 95,5 Punkte, während in der Industrie Automobil und Elektronik in entgegengesetzte Richtungen planen und die Dienstleister um Profile werben, die auch Industriebetriebe brauchen. Ein Mittelständler mit Automobilkunden plant 2027 deshalb in Szenarien mit Auslösern und kennt die Schwelle, bis zu der Abgänge und Umschulungen den Abbau auffangen. In unserem Beispiel mit 300 Beschäftigten liegt sie bei 16 Stellen, sodass Kündigungen erst bei einem Rückgang von mehr als 13 Prozent im Automobilbereich zur Frage werden. **Grundlage** - [ifo Institut: Unternehmen wollen weniger Stellen abbauen (Oktober 2026)](https://www.ifo.de/pressemitteilung/2026-10-28/unternehmen-wollen-weniger-stellen-abbauen-oktober-2026), Pressemitteilung, 28.10.2026 - [ifo Institut: ifo Beschäftigungsbarometer, Zeitreihe seit Januar 2002](https://www.ifo.de/sites/default/files/secure/timeseries/empl-e-202610.xlsx), Stand Oktober 2026 - [ifo Institut: Companies in Germany Cutting Fewer Jobs (September 2026)](https://www.ifo.de/en/press-release/2026-09-28/companies-germany-cutting-fewer-jobs-september-2026), 28.09.2026 - [ifo Institut: Companies in Germany Cutting Fewer Jobs (August 2026)](https://www.ifo.de/en/press-release/2026-08-27/companies-germany-cutting-fewer-jobs-august-2026), 27.08.2026 - [ifo Institut: Job Cuts Intensify in Germany (April 2026)](https://www.ifo.de/en/facts/2026-04-29/job-cuts-intensify-germany-april-2026), 29.04.2026 - [ifo Institut: ifo Beschäftigungsbarometer, Beschreibung der Umfrage](https://www.ifo.de/umfrage/ifo-beschaeftigungsbarometer) - [Kündigungsschutzgesetz, § 17 Anzeigepflicht](https://www.gesetze-im-internet.de/kschg/__17.html) - Beispielrechnung und Szenarien: eigene Rechnung Niehues Consulting mit den im Beitrag genannten Annahmen ::: faq Häufige Fragen ### Wann hat das ifo Institut das Beschäftigungsbarometer für Oktober 2026 veröffentlicht? Das ifo Institut hat das Beschäftigungsbarometer für Oktober 2026 am 28. Oktober 2026 veröffentlicht. Der Index stieg auf 95,5 Punkte nach 95,1 Punkten im September. ### Welche Branchen wollen im Oktober 2026 Personal einstellen? Die Dienstleister wollen eher Stellen aufbauen, ihr Saldo liegt bei plus 3,4. In der Industrie planen die Hersteller von Datenverarbeitungsgeräten sowie elektronischen und optischen Erzeugnissen mehr Neueinstellungen. Auch in der Zeitarbeit wächst die Zuversicht. ### Wann plante die Industrie zuletzt einen Personalaufbau? Die Industrie plante laut ifo Institut zuletzt Anfang 2023 einen Personalaufbau. In der Zeitreihe des Beschäftigungsbarometers war der Saldo der Industrie zuletzt im März 2023 positiv. ### Was bedeutet das Beschäftigungsbarometer für mittelständische Industrieunternehmen in Deutschland? Für mittelständische Industrieunternehmen in Deutschland bedeutet das Barometer, dass sie die Personalplanung 2027 nach Kundengruppen und Rollen getrennt rechnen sollten, weil Automobil und Elektronik in entgegengesetzte Richtungen planen. Szenarien mit festen Auslösern zeigen, ab welchem Rückgang natürliche Abgänge und Umschulungen nicht mehr ausreichen. ### Ab wann reichen Fluktuation und Umschulung für einen Personalabbau nicht mehr aus? Fluktuation und Umschulung reichen nicht mehr aus, wenn der Abbau größer ist als die Summe aus Abgängen und Umschulungen im betroffenen Bereich oder schneller kommt, als Beschäftigte gehen. In unserem Beispiel mit 120 Beschäftigten im Automobilbereich liegt die Schwelle bei 16 Stellen oder rund 13 Prozent im Jahr. ### Wann muss ein Unternehmen Entlassungen der Agentur für Arbeit anzeigen? Ein Betrieb mit 60 bis 499 Beschäftigten muss Entlassungen nach § 17 Kündigungsschutzgesetz anzeigen, wenn er innerhalb von 30 Kalendertagen 10 Prozent der Belegschaft oder mehr als 25 Beschäftigte entlässt. Diese Einordnung ersetzt keine Rechtsberatung.