Transformation & ChangeErfolg einer Reorganisation nach zwölf Monaten messenDer Erfolg einer Reorganisation zeigt sich nach zwölf Monaten an der Lieferfähigkeit: Entscheidungsgeschwindigkeit und Durchlaufzeit belegen, ob die neue Struktur wirkt. Nach einem vollen Budget- und Planungszyklus liegen genug …Transformation & Change
Reorganisationen und Veränderungsprogramme planen, verhandeln und im Alltag verankern.
Transformation & ChangeErfolg einer Reorganisation nach zwölf Monaten messenDer Erfolg einer Reorganisation zeigt sich nach zwölf Monaten an der Lieferfähigkeit: Entscheidungsgeschwindigkeit und Durchlaufzeit belegen, ob die neue Struktur wirkt. Nach einem vollen Budget- und Planungszyklus liegen genug …Neu
Transformation & ChangePilotieren statt ausrollen: Organisationsänderungen schrittweise einführenEin Pilot senkt das Risiko einer Organisationsänderung, weil er die Wirkung an einer begrenzten Einheit belegt, bevor das …
Transformation & ChangeBetriebsrat in Veränderungsprozessen früh einbindenDer Betriebsrat gehört in einen Veränderungsprozess, wenn Zielbild und Optionen erkennbar sind und bevor Entscheidungen fallen …
Transformation & ChangeBetriebsänderung bei Reorganisationen: Interessenausgleich und Sozialplan im UmsetzungsplanIst eine Reorganisation eine Betriebsänderung, verhandeln Sie mit dem Betriebsrat über Interessenausgleich und Sozialplan, bevor …
Transformation & ChangeChange-Management-Modelle im Vergleich: Kotter, Lewin, ADKAR und was in der Umsetzung zähltKotter steuert große Programme über acht Schritte, Lewin erklärt das Kräftefeld einer Veränderung, und ADKAR führt den einzelnen …
Transformation & ChangeKI-Transformation: Technologie, Organisation und Kultur zusammen planenEine KI-Transformation gelingt, wenn Technologie, Organisation und Kultur in einem gemeinsamen Plan stehen, den eine Person …
Transformation & ChangeChief Transformation Officer: Wann sich die Rolle lohntEin Chief Transformation Officer verantwortet das gesamte Veränderungsportfolio, und die Rolle lohnt sich, sobald mehrere große …
Leitfäden
Das Wichtigste je Thema auf einer Seite.
Transformation & ChangeProgrammsteuerung großer Veränderungen: Rhythmus, Kennzahlen, EskalationProgrammsteuerung führt mehrere zusammenhängende Vorhaben, deren Nutzen erst im Zusammenspiel entsteht, über einen festen …
Transformation & ChangeStellenabbau kommunizieren: Reihenfolge, Botschaften und Führung im AblaufEinen Stellenabbau kommunizieren Sie in fester Reihenfolge: Betriebsrat, Führungskräfte, Belegschaft und Betroffene, danach Kunden …
Transformation & ChangeTransformation Office: Aufgaben, Besetzung, ErfolgsfaktorenEin Transformation Office ist die zentrale Steuerungseinheit eines Veränderungsprogramms, die Plan und Kennzahlen mit den …
Transformation & ChangeEffizienzprogramme: Kosten senken, Leistungsfähigkeit erhaltenEin Effizienzprogramm senkt Kosten und erhält die Leistung, wenn es am Wertstrom ansetzt und jede Maßnahme vorab auf ihre Wirkung …
Transformation & ChangeChange Management für KI-Einführungen: Vom Prototyp zur täglichen NutzungChange Management für KI-Einführungen ist die gezielte Veränderung von Abläufen und Rollen, damit eine KI-Anwendung im …
Transformation & ChangeKommunikation in der Transformation: Wie Veränderungen im Unternehmen ankommenKommunikation in der Transformation kommt an, wenn sie jede Entscheidung begründet und jeder Gruppe früh sagt, was sich für ihre …